一、维护领导的智力
    中层干部是公司的主要领导力量，在公司的正常活动中，既是指挥员又是战斗员。在公司的经营活动计划中，起草公司领导和员工之间桥梁和纽带作用。中层干部务必维护公司领导的权威，对公司决议的事情务必无条件的执行，无条件的贯彻到员工，即使有相反意见也要贯彻执行。中层干部还要及时向公司领导汇报工作情况，提出改进意见，帮助公司领导掌握工作进展情况和存在的问题，以便及时纠正决策错误的工作失误。
    二、协调左右的行家
     协调左右既是中层干部的工作艺术，也是干部素质的具体体现。肩负着上旨下达，下传上报的双重任务。要求中层干部有良好素质和作风，对上忠诚老实，对下诚恳，要用自身的模范行为，引导下属去工作、去努力完成公司交给的任务指标，反对任何的阳奉阴违和小动作，不准拉一帮打一帮，把自己的部门搞成独立王国。要视大体、顾大局。部门之间相互支持，相互协调，共同发展，建立和睦的大家庭。
    三、恪尽职守的模范
     公司是若干部门和干部、员工组成的，中层干部做好部门的工作是重要职责，中层干部要成为贯彻执行公司指示、指标、任务的模范，坚决不含糊大一，务必有令必行，身先士卒，做好自己分内的工作，不为公司设障碍，增加负担，留有尾巴。
    四、学习创新的闯将
     中层干部既要严肃认真的执行公司的决策，又要有洞察一切的应变能力。正确大胆使用手中的权利，敢于用自己的领导艺术，指挥工作，不能等、靠、看风使船，要树立敢打敢拼的闯劲，前怕狼后怕虎的作风不是一箭人的作风。
    五、具有专业知识和指挥才能
     中层干部既是指挥员，又是战斗员，肩负着公司的领导和员工之间的联系，即要有良好地政治素质，又要有专业知识，特别本部门的工作，要熟练业务，对员工正确指挥，在工作中帮助员工学习知识，提高业务水平，在本部门要踊跃开展***活动，要经常创新，大胆使用新技术。
    六、关心下属，密切群众关系
     关心下属就是关心自己的工作，关心下属才会形成凝聚力，才能激发员工的活力，与员工才能关系融洽。相反，不关心员工疾苦，只用批评合和惩罚去管理员工，员工就会疏远你，老是在你监督下干活，就不能发挥其踊跃性、主动性。关心下属包括：关心下属的政治进步、业务知识、个人生活、家庭关系、夫妻婚姻、嗜好等方面的问题。